Unity
Администратор
- Регистрация
- 01.07.21
- Сообщения
- 2.352
- Реакции
- 45.034
[Тим Сакетт] Инструменты сильного рекрутинга: Как найти и привлечь талантливых сотрудников (2021)
Эта книга написана американским специалистом в области подбора персонала, который затрагивает различные аспекты с практической точки зрения. Огромный опыт автора делает книгу очень неплохим пособием для профессионалов кадровой сферы.
Основной плюс — отсутствие теоретизирования и прочей “воды”, практика, практика, и еще раз практика, подкрепленная примерами из личного опыта или опыта других профессионалов. Помимо основного вопроса — что делать, чтобы быстро и эффективно подобрать нужное количество первоклассных работников, — ставятся и другие, довольно интересные: распределение ответственности между различными подразделениями кадровой службы, инновации и технологии будущего применительно к поиску персонала, создание и продвижение бренда работодателя и так далее.
Вопрос — насколько этот опыт применим к нашим реалиям, которые довольно сильно отличаются от американских во всех смыслах, начиная с трудового законодательства и заканчивая самим уровнем рабочей силы. Тем не менее, в основе всего лежит базовая психология, а она у всех людей одинакова. К тому же автор не вдается в излишнюю конкретику, а скорее задает вектор, в котором нужно двигаться, так что специалистам будет несложно приспособить его советы к конкретной ситуации и применить в работе многие идеи.
Подробнее:
Эта книга написана американским специалистом в области подбора персонала, который затрагивает различные аспекты с практической точки зрения. Огромный опыт автора делает книгу очень неплохим пособием для профессионалов кадровой сферы.
Основной плюс — отсутствие теоретизирования и прочей “воды”, практика, практика, и еще раз практика, подкрепленная примерами из личного опыта или опыта других профессионалов. Помимо основного вопроса — что делать, чтобы быстро и эффективно подобрать нужное количество первоклассных работников, — ставятся и другие, довольно интересные: распределение ответственности между различными подразделениями кадровой службы, инновации и технологии будущего применительно к поиску персонала, создание и продвижение бренда работодателя и так далее.
Вопрос — насколько этот опыт применим к нашим реалиям, которые довольно сильно отличаются от американских во всех смыслах, начиная с трудового законодательства и заканчивая самим уровнем рабочей силы. Тем не менее, в основе всего лежит базовая психология, а она у всех людей одинакова. К тому же автор не вдается в излишнюю конкретику, а скорее задает вектор, в котором нужно двигаться, так что специалистам будет несложно приспособить его советы к конкретной ситуации и применить в работе многие идеи.
Подробнее:
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Последнее редактирование модератором:
