ATLANT ♆
Администратор
- Регистрация
- 09.05.21
- Сообщения
- 44.565
- Реакции
- 112.836
"Канбан-система в MindManager" Первое полноценное применение канбан-системы в MindManager.
.
Самый современный подход к управлению делами.
Применяется как индивидуально, так и корпоративно.
В маленьких компаниях и в корпорациях типа Microsoft.
Этот вебинар не только для пользователей MindManager, в нем могут принять участие любой, кто заинтересован в значительном повышении как личной эффективности, так и эффективности
работ своего отдела/компании. (И он, возможно, при этом станете пользователем MindManager).
Кто проводит вебинар?
Сергей Росс - эксперт в составлении и применении интеллект-карт и в работе с программой MindManager.
Техникой интеллект-карт и работой в MindManager занимаюсь с 2008 года.
Автор блога rumapping.ru
Создатель надстройки MultiMaps
С года провожу тренинги, семинары и вебинары на тему применения техники интеллект-карт в бизнес-процессах, работы с информацией и управления проектами с помощью программы MindManager.
Что такое Канбан?
Это методология управления проектами и бизнес-процессами, а также управления изменениями (в компании).
Этот метод существует с 50-х годов прошлого века (его разработала японская компания Тойота). Но активно по всему миру стал применяться и адаптироваться ко всем типам бизнеса лишь в начале нашего века.
В году был создан первый успешный онлайн канбан-сервис Trello. И уже в году его купила самая продвинутая в канбан-разработках компания Atlassian за 465 млн. долларов. Можете представить, насколько востребована эта методология. Услугами только компании Atlassian пользуются 200 млн. пользователей!
Система Канбан выросла из и полностью поддерживает принципы Agile:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Не отрицая важности того, что справа,
мы всё-таки больше ценим то, что слева.
В России как Agile-методология (другое ее название - система бережливого производства), так и система Канбан начали применяться буквально несколько лет назад. Но уже очень успешно зарекомендовали себя в сотнях компаний и предприятий.
Вы можете встретить в Интернете множество примеров успешного применения Канбан в русских компаниях, но четкого, детального, пошагового объяснения этого метода вы на русском еще не найдете.
На этом вебинаре вы получите такое объяснение.
Изучая канбан-систему, я, естественно, пытался найти примеры ее применения в MindManager. Я нашел множество пожеланий, вопросов, предложений на эту тему, но, увы, никаких четких примеров и рекомендаций. Кроме одной надстройки (Task4Maps), которая использует жестко заданную канбан-доску для визуализации и простой автоматизации задач.
Система, которую вы получите на этом вебинаре, намного мощнее и гибче этой надстройки.
Суть Канбана проста. Вы создаете доску с вашим бизнес-процессом:
Наполняете первый список ("Список дел") вашими работами, и затем эти работы перемещаются из списка в список до победного конца (список "Сделано").
Все наглядно, просто. На первый взгляд.
Однако, если просто таскать задачи из списка в список, то, как вы уже подозреваете, ничего особенного не произойдет, волшебством и не пахнет.
За этой простотой на самом деле скрывается целый мир интересных событий, который образуется из канбан-составляющих, канбан-правил, канбан-ритуалов и канбан-законов.
Изучив их, и настроив вашу канбан-доску как следует (четкий и абсолютно прогнозируемый процесс), вы:
- получите мощную систему управления вашими делами
- создадите четкую систему контроля за работой всех сотрудников, вовлеченных в эту систему
- будете с одного взгляда видеть то, на что сейчас тратите, возможно, часы разбирательств с бумагами
- сможете контролировать стабильность процесса работ, без пробок и простоев
- ваша команда станет самоорганизующейся и более скоординированной (это дорогого стоит!)
- в вашей компании (отделе, коллективе), возможно, возникнет дух "кайдзен" - очень интересный феномен, который позволил японским компаниям в чрезвычайно короткий срок совершить мощнейший (и долгое время необъяснимый) экономический прорыв во второй половине прошлого века.
Продажник:
Скачать:
Материал может быть удален по просьбе
.
Самый современный подход к управлению делами.
Применяется как индивидуально, так и корпоративно.
В маленьких компаниях и в корпорациях типа Microsoft.
Этот вебинар не только для пользователей MindManager, в нем могут принять участие любой, кто заинтересован в значительном повышении как личной эффективности, так и эффективности
работ своего отдела/компании. (И он, возможно, при этом станете пользователем MindManager).
Кто проводит вебинар?
Сергей Росс - эксперт в составлении и применении интеллект-карт и в работе с программой MindManager.
Техникой интеллект-карт и работой в MindManager занимаюсь с 2008 года.
Автор блога rumapping.ru
Создатель надстройки MultiMaps
С года провожу тренинги, семинары и вебинары на тему применения техники интеллект-карт в бизнес-процессах, работы с информацией и управления проектами с помощью программы MindManager.
Что такое Канбан?
Это методология управления проектами и бизнес-процессами, а также управления изменениями (в компании).
Этот метод существует с 50-х годов прошлого века (его разработала японская компания Тойота). Но активно по всему миру стал применяться и адаптироваться ко всем типам бизнеса лишь в начале нашего века.
В году был создан первый успешный онлайн канбан-сервис Trello. И уже в году его купила самая продвинутая в канбан-разработках компания Atlassian за 465 млн. долларов. Можете представить, насколько востребована эта методология. Услугами только компании Atlassian пользуются 200 млн. пользователей!
Система Канбан выросла из и полностью поддерживает принципы Agile:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Не отрицая важности того, что справа,
мы всё-таки больше ценим то, что слева.
В России как Agile-методология (другое ее название - система бережливого производства), так и система Канбан начали применяться буквально несколько лет назад. Но уже очень успешно зарекомендовали себя в сотнях компаний и предприятий.
Вы можете встретить в Интернете множество примеров успешного применения Канбан в русских компаниях, но четкого, детального, пошагового объяснения этого метода вы на русском еще не найдете.
На этом вебинаре вы получите такое объяснение.
Изучая канбан-систему, я, естественно, пытался найти примеры ее применения в MindManager. Я нашел множество пожеланий, вопросов, предложений на эту тему, но, увы, никаких четких примеров и рекомендаций. Кроме одной надстройки (Task4Maps), которая использует жестко заданную канбан-доску для визуализации и простой автоматизации задач.
Система, которую вы получите на этом вебинаре, намного мощнее и гибче этой надстройки.
Суть Канбана проста. Вы создаете доску с вашим бизнес-процессом:
Наполняете первый список ("Список дел") вашими работами, и затем эти работы перемещаются из списка в список до победного конца (список "Сделано").
Все наглядно, просто. На первый взгляд.
Однако, если просто таскать задачи из списка в список, то, как вы уже подозреваете, ничего особенного не произойдет, волшебством и не пахнет.
За этой простотой на самом деле скрывается целый мир интересных событий, который образуется из канбан-составляющих, канбан-правил, канбан-ритуалов и канбан-законов.
Изучив их, и настроив вашу канбан-доску как следует (четкий и абсолютно прогнозируемый процесс), вы:
- получите мощную систему управления вашими делами
- создадите четкую систему контроля за работой всех сотрудников, вовлеченных в эту систему
- будете с одного взгляда видеть то, на что сейчас тратите, возможно, часы разбирательств с бумагами
- сможете контролировать стабильность процесса работ, без пробок и простоев
- ваша команда станет самоорганизующейся и более скоординированной (это дорогого стоит!)
- в вашей компании (отделе, коллективе), возможно, возникнет дух "кайдзен" - очень интересный феномен, который позволил японским компаниям в чрезвычайно короткий срок совершить мощнейший (и долгое время необъяснимый) экономический прорыв во второй половине прошлого века.
Продажник:
Скачать:
Материал может быть удален по просьбе
