Trinity
Администратор
- Регистрация
- 10.07.21
- Сообщения
- 31.305
- Реакции
- 440.236
Автор: Product University
Название: Как развить креативность и насмотренность для бизнес-задач (2022)
Описание:
Материал в формате .mhtml можно открыть браузером
Мир стремительно меняется. Предыдущие несколько лет показали нам, что выживают только гибкие и быстрые компании. Грядущий 2023 год не станет исключением, поэтому единственный выход — всегда быть в поиске новых идей, уметь подстраиваться под невзгоды, изучать техники принятия решений и креативности.
Начинаем с себя и своей команды. Сегодня в выпуске — основные методики и шаблоны для поиска новых идей и развития креативности.
10 шагов:
1. Тренируем насмотренность на кейсах
2. Проводим мозговой штурм
3. Спрашиваем у ИИ
4. Погружаемся в будущее по методу Amazon
5. Выявляем первопричины по модели айсберга
6. Используем методику «6 шляп мышления»
7. Внедряем ежедневную привычку фрирайтинга
8. Разбираем проблему по ТРИЗ
9. Визуализируем креативный процесс
10. Задаём вопросы по методу SCAMPER
Подробнее:
Название: Как развить креативность и насмотренность для бизнес-задач (2022)
Описание:
Материал в формате .mhtml можно открыть браузером
Мир стремительно меняется. Предыдущие несколько лет показали нам, что выживают только гибкие и быстрые компании. Грядущий 2023 год не станет исключением, поэтому единственный выход — всегда быть в поиске новых идей, уметь подстраиваться под невзгоды, изучать техники принятия решений и креативности.
Начинаем с себя и своей команды. Сегодня в выпуске — основные методики и шаблоны для поиска новых идей и развития креативности.
10 шагов:
1. Тренируем насмотренность на кейсах
2. Проводим мозговой штурм
3. Спрашиваем у ИИ
4. Погружаемся в будущее по методу Amazon
5. Выявляем первопричины по модели айсберга
6. Используем методику «6 шляп мышления»
7. Внедряем ежедневную привычку фрирайтинга
8. Разбираем проблему по ТРИЗ
9. Визуализируем креативный процесс
10. Задаём вопросы по методу SCAMPER
Подробнее:
Скачать:Для просмотра ссылок необходимо выполнить Вход или Регистрация
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.