Бизнес [Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк] Управление в эпоху перемен (2022)

[MilkShake]

Автор: Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк
Название: Управление в эпоху перемен (2022)

Описание:

Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

Что такое OKR
OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

Эксперты
Основатели и тренеры OKR Академии, с 2017 года помогающей компаниям ставить цели и двигаться к большим результатам. В OKR Академии прошли обучение ключевые сотрудники из более чем 80 компаний.
Наталья Гульчевская
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.
Ирина Сукманюк
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.

Программа курса:

Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде
_______________
2 июля, 12:00
Преридинг № 1

• В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
• Модель Кеневин и подходы к управлению
• Где применяется OKR
• OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
• Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
• Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR

6 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 1

• Стратегия и ее роль в системе OKR
• Как реализуются ключевые принципы на практике
• OKR как инструмент управления изменениями
• Понятия RUN и CHANGE
• Принцип фокусировки
• Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
• Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
• Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

Практика:

• Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
• Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
• Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

8 июля в 18:00
Групповая встреча №1 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы
Неделя 2. Формулирование OKR
_______________
9 июля в 12:00
Преридинг № 2

• Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
• Роль формулировки целей в эффективности их достижения
• Как формулировать Objective
• Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
• Как измерять результаты
• Чек-лист проверки качества формулировок

13 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 2

• Правила формулирования OKR
• Формулировка Objective на практике, разбор примеров
• Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
• Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
• Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
• Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
• Проверите формулировки по чек-листу
• Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKRдругих учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Практика:

• Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
• Проверите формулировки по чек-листу
• Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Неделя 3. Измерение прогресса OKR
_______________
16 июля в 12:00
Преридинг № 3

• Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
• Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода

20 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 3

• Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
• Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
• Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
• Сценарий прогресс-собраний
• Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
• Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
• Скорректируете OKR

Практика:

• Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
• Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
• Скорректируете OKR

22 июля в 18:00
Групповая встреча №2 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос
Неделя 4. Система исполнения OKR
_______________
23 июля в 12:00
Преридинг № 4

• Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
• Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
• Сессия ретроспективы: как проводить

27 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 4

• Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
• Предназначение и сценарии каждого типа собраний
• Подготовите сценарии собраний с командой
• Составите график проведения четырех типов собраний

Практика:

• Подготовите сценарии собраний с командой
• Составите график проведения четырех типов собраний

Неделя 5. Внедрение OKR
_______________
30 июля в 12:00
Преридинг № 5

• Шаблон внедрения OKR
• Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
• Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
• Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
• Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
• 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
• Какие ошибки можно допустить при внедрении
• Мотивация команды и OKR

3 августа в 18:00
Онлайн-практикум № 5

• Как использовать шаблон внедрения OKR
• Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
• Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
• С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
• Как определить, кто будет OKR-коучем в команде

Практика:

• Заполните шаблон внедрения OKR
• Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
• Составите дорожную карту внедрения OKR

5 августа в 18:00
Групповая встреча №3 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

Подробнее:

Для просмотра ссылок необходимо выполнить Вход или Регистрация

Скачать:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.