ATLANT ♆
Администратор
- Регистрация
- 09.05.21
- Сообщения
- 45.003
- Реакции
- 117.381
Автор: CBS
Название: Основы методологии Scrum
Трехчасовой курс, который знакомит с методологией управления проектами используя Scrum. Тренинг даст Вам понимание основных принципов ведение разработки с использование Scrum. Вы изучите терминологию и поймете процесс работы в команде, поучаствовав в разборе учебного проекта. Вы поймете, что такое productbacklog, как составлять sprintbacklog, что такое burndownдиаграмма и как рассчитывается производительность команды.
Содержание:
Курс предназначен для студентов и разработчиков, которые не работали в Scrum командах.
По завершению курса Вы сможете:
• Понимать основы планирования спринта.
• Определять прогнозированную продуктивность.
• Знать продуктивность своих команд.
• Классифицировать задачи по уровню важности.
Подробнее:
Название: Основы методологии Scrum
Трехчасовой курс, который знакомит с методологией управления проектами используя Scrum. Тренинг даст Вам понимание основных принципов ведение разработки с использование Scrum. Вы изучите терминологию и поймете процесс работы в команде, поучаствовав в разборе учебного проекта. Вы поймете, что такое productbacklog, как составлять sprintbacklog, что такое burndownдиаграмма и как рассчитывается производительность команды.
Содержание:
- Введение в методологию.
- Как создать и оценить product backlog.
2.1 Как планируем спринт.
2.2 Определяем длину спринта.
2.3 Определение цели спринта.
2.4 Выбор историй, которые войдут в спринт. - Как получить sprint backlog.
3.1 Формат sprint backlog’a.
3.2 Как работает доска задач (ее обновление). - Как работать с burndown–диаграммой.
- Сочетание Scrumи XP.
5.1 Парное программирование.
5.2 Разработка через тестирование(TDD).
5.3 TDD и новый код.
5.4 TDD и существующий код.
5.5 Совместное владение кодом. - Что такое ретроспектива.
Курс предназначен для студентов и разработчиков, которые не работали в Scrum командах.
По завершению курса Вы сможете:
• Понимать основы планирования спринта.
• Определять прогнозированную продуктивность.
• Знать продуктивность своих команд.
• Классифицировать задачи по уровню важности.
Подробнее:
Скачать:Для просмотра ссылок необходимо выполнить Вход или Регистрация
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Последнее редактирование: