Trinity
Администратор
- Регистрация
- 10.07.21
- Сообщения
- 30.594
- Реакции
- 420.025
Последние темы автора:
[Ольга Шулова] [учетбеззабот.рф] 1С: Бухгалтерия на практических примерах (2024)
[Антон Мартынов] [profileschool] Нейросети для фотографа (2024)
[Елена Синолицая] [EduNote] Подъемы и пути личностного роста. Заключительная...
[IBaza EdTech] [Stepik] Аналитика и исследования целевой аудитории...
[Дарья Митта] [Арт-Причал] Акварель: от новичка к мастеру. Полный курс (2024)
[Антон Мартынов] [profileschool] Нейросети для фотографа (2024)
[Елена Синолицая] [EduNote] Подъемы и пути личностного роста. Заключительная...
[IBaza EdTech] [Stepik] Аналитика и исследования целевой аудитории...
[Дарья Митта] [Арт-Причал] Акварель: от новичка к мастеру. Полный курс (2024)
[Андрей Теслинов] Организационное саморазвитие. Взрывной подъем качества деятельности (2022)
В книге раскрываются малозаметные «пружины» механизма, придающего компаниям и их работникам развивающийся характер. В условиях стремительных перемен именно за ним следуют повышение производительности, усиление ответственности, увеличение результативности, доходности и всего того, что обычно понимают под успехом бизнеса. На примерах и аналитических аналогиях доказывается, что главным ресурсом этого механизма является управляемое внутреннее противоречие. В этом смысле книга представляет собой обоснование Метода, основанного на таком ресурсе.
Представленный здесь Метод есть результат концептуального анализа удивительного, но малоизвестного в риторике прозападного менеджмента опыта взрывного подъема качества деятельности. Это опыт отечественного происхождения длиною 40 лет, известный как КОМПАС или «организационная система В. Г. Водянова».
Издание адресовано управленцам, руководителям организаций, исследующих и создающих инструменты кратного усиления отдачи работников в деятельности, строящейся на закономерном подъеме их субъектности.
Подробнее:
В книге раскрываются малозаметные «пружины» механизма, придающего компаниям и их работникам развивающийся характер. В условиях стремительных перемен именно за ним следуют повышение производительности, усиление ответственности, увеличение результативности, доходности и всего того, что обычно понимают под успехом бизнеса. На примерах и аналитических аналогиях доказывается, что главным ресурсом этого механизма является управляемое внутреннее противоречие. В этом смысле книга представляет собой обоснование Метода, основанного на таком ресурсе.
Представленный здесь Метод есть результат концептуального анализа удивительного, но малоизвестного в риторике прозападного менеджмента опыта взрывного подъема качества деятельности. Это опыт отечественного происхождения длиною 40 лет, известный как КОМПАС или «организационная система В. Г. Водянова».
Издание адресовано управленцам, руководителям организаций, исследующих и создающих инструменты кратного усиления отдачи работников в деятельности, строящейся на закономерном подъеме их субъектности.
Подробнее:
Скачать:Для просмотра ссылок необходимо выполнить Вход или Регистрация
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.