ATLANT ♆
Администратор
- Регистрация
- 09.05.21
- Сообщения
- 45.111
- Реакции
- 118.347
Название: Подбор и удержание персонала
Автор: Александр Белановский
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА "ПОДБОР И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА"
Как подать рекламу, приводящую перспективных сотрудников?
Как заманить желающих развиваться на собеседование?
Простая схема победных собеседований
Секретный ингредиент рекрутинга
Как подготовить новичка к успешному старту продаж с гарантированными сделками?
Как удержать новичка в течение первого месяца?
Какие договора заключать с сотрудниками, чтобы Вас не пытались "поиметь"?
Как правильно заключать договора с работниками, что бы они не уходили с товаром?
Спойлер: Описание далее
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА "ПОДБОР И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА"
Как подать рекламу, приводящую перспективных сотрудников?
Как заманить желающих развиваться на собеседование?
Простая схема победных собеседований
Секретный ингредиент рекрутинга
Как подготовить новичка к успешному старту продаж с гарантированными сделками?
Как удержать новичка в течение первого месяца?
Какие договора заключать с сотрудниками, чтобы Вас не пытались "поиметь"?
Как правильно заключать договора с работниками, что бы они не уходили с товаром?
Скачать:
Автор: Александр Белановский
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА "ПОДБОР И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА"
Как подать рекламу, приводящую перспективных сотрудников?
Как заманить желающих развиваться на собеседование?
Простая схема победных собеседований
Секретный ингредиент рекрутинга
Как подготовить новичка к успешному старту продаж с гарантированными сделками?
Как удержать новичка в течение первого месяца?
Какие договора заключать с сотрудниками, чтобы Вас не пытались "поиметь"?
Как правильно заключать договора с работниками, что бы они не уходили с товаром?
Спойлер: Описание далее
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА "ПОДБОР И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА"
Как подать рекламу, приводящую перспективных сотрудников?
Как заманить желающих развиваться на собеседование?
Простая схема победных собеседований
Секретный ингредиент рекрутинга
Как подготовить новичка к успешному старту продаж с гарантированными сделками?
Как удержать новичка в течение первого месяца?
Какие договора заключать с сотрудниками, чтобы Вас не пытались "поиметь"?
Как правильно заключать договора с работниками, что бы они не уходили с товаром?
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Последнее редактирование модератором: